��通过模仿逐渐掌握核心技术，之后通过深度开发，成为了通信技术的有力竞争者。

  前文提到，华为的第一款自主研发产品bh01，几乎没有任何技术含量，完全是模仿市场上现有的交换机开发出来的。然而，华为并不是一味地模仿，从bh01到bh03，再到hjd48、jk1000和cc08系列产品，清晰地画了一条从模仿到创新，再到超越的研发之道。

  当前，华为在3g全系列产品、光网络、ngn（次世代网络）和adsl等领域都已经进入全球第一阵营，成为市场的领先者。

  从中可以看出，对于创业者来说，必要的学习和模仿是应该的，要想赶超行业领先者，必须通过长期的积累才能完成。

  不做先烈做先驱

  研发是一项系统工程，稍有不慎就可能遭遇困境。华为在研发上有过hjd48和cc08系列产品的辉煌，也有过jk1000这样的“滑铁卢”。实践证明，研发必须从客户需求出发，贴近市场，进行有限度的创新。只有这样，公司才有可能成为产业的先驱，而不是先烈。

  华为在研发上的失误并不少，jk1000只不过是第一次比较大的失误，之后还因为缺乏客户和市场tiáo研，在研发方向上出了问题，遭受了极大的损失。

  （1）固话之痛

  以华为的技术实力，如果说它制造不了固定电话机，可能很少有人会相信。但事实就是如此，华为虽然在固话市场努力过，但由于始终无法解决质量问题，最后不得不放弃了。

  或许有人认为华为在固定电话机的研发上没有尽力，实际上，华为为此成立了专门的终端事业部，由毛生江担纲，公司推动的力度也很大。在毛生江等人的努力下，终端事业部先后开发出了桌面电话机、壁挂式电话机、多功能话机和无绳子母机。

  然而，华为开发的固定电话机在质量上洋相百出。华为北京办事处主任曾送了一部话机给一位局长，没想到几天后就坏了，换了一部，又坏了。

  由于交换机市场和固话市场完全不同，客户也不存在重叠，交换机面对的是运营商和企业客户，而固话面对的是普通消费者，因此华为用销售交换机的方式来推广固话，始终无法打开市场。华为在没有做前期tiáo研的基础上，强行推出固话终端，最终只能自食苦果。

  更让人遗憾的是，由于固话开发的失败，华为坚定了不做终端的决定，由此引发了华为的又一次大的研发失误。

  （2）小灵通之痛

  小灵通出现在中国市场的时候，虽然颇有发展潜力，但华为因为在固话终端上的失败，对小灵通置之不理。当时，也有人提议要进入小灵通市场，却被高层予以否决。在他们看来，小灵通属于低端产品，技术含量太低，在缺乏行业门槛的情形下，没有太大的利润可挖；国家在政策上又没有明确支持小灵通，市场趋势不够明朗。

  然而，小灵通市场的高速发展远远超出了华为的预料，中兴和ut斯达康凭借在小灵通市场的卓越表现，很快就拉近了和华为的距离。数据显示，2001年前后中兴在小灵通市场表现抢眼，小灵通的销售额将近24亿元，利润占到总利润的1/4以上。2002年，中兴凭借cdma、gsm和phs（小灵通）三大制式手机，成为终端市场上的大赢家。

  有业界人士分析，如果当年华为没有放弃小灵通等终端市场的话，中兴现在可能都没有资格成为华为的对手。

  面对现实，一向抵制小灵通的任正非曾公开向全体高层干部道歉，承认自己在cdma、phs、手机终端三个项目上做出了错误决策，使华为没有乘上产业发展的东风，失去了拉大与其他国产厂商差距的良机。

  一件产品是否成功，不在于其